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潞安集团李村煤矿:拉“线”织“网” 擂响安全战鼓
发布人:刘静    浏览:   发布时间: 2019-03-12   稿件来源:煤矿安全网

四川时时彩玩法介绍 www.c9o3k.com.cn 潞安集团李村煤矿结合矿井生产实际,以全员“安全意识、安全责任、安全素质”提升季活动为引领,本着“生产必须安全、安全促进生产”的宗旨,持续深化现场安全、外委管理、变化及短板管理,拉起“警戒线”,织密“安全网”,擂响矿井安全战鼓。

握指成拳,护航安全“主战场”。该矿进一步巩固生产现场就是矿井安全“主战场”的思想,重心下移,紧盯现场安全,特别是对临时施工作业、设备检修等关键环节和关键部位的管理。按照“细化分、严考核、重落实”的标准,围绕现场安全生产工作实际,狠抓安全监管,强化源头治理,全面落实各级安全生产责任制。牢固树立“违章就是事故”的理念,把查关键环节、查薄弱地段、查不放心人,把顶板管理、“一通三防”、机电设备、地面安全管理作为重点,组织开展安全大检查,真抓真管,依法依规对各类事故隐患进行分析处理和责任追究。严查规程措施落实不到位、干部职工班中串岗脱岗、违章指挥违章作业、施工流程不标准、机电设备带病运转等“三违”现象,切实巩固安全生产大检查和安全“体检”成果,最大程度地消除现场安全隐患,确保现场本质安全。

撒豆成兵,整好队组“方块队”。为进一步强化队组管理水平和人员素质,最大程度的发挥好队组强力“助攻”的作用,李村矿严抓过程管控、强化责任落实,持续深化外委队组安全管理。同时,根据他们从事的专业、现场安全隐患、安全风险情况等,制定安全培训要点,及时组织队组人员开展专项培训,将职工培训以及岗前仪式纳入到管理范畴,有效提升队组人员综合素质。在日常管理中关注队伍思想状态,坚持“无差别”安全管理模式,同等对待、同等监管、同等考核,抓好每个班次的工时利用管理,逐步推行“每日、每班正规循环考核”,建立下一环节对上一环节责任考核机制,由内而外提升队组综合实力,整好队组“方块队”。

各个击破,打赢抓“变”补“短”持久战。该矿坚持“变化的安全才是真正的安全,变化的控制才是真正的控制”理念,严格控制矿井变化安全,深入推进变化分级分类管理与安全生产标准化的有效对接。对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控,抓落实、重实效,进一步构建标准化、程序化、规范化的变化管理运行机制,真正把变化环节的安全管理落实在基层和现场,努力实现全方位的闭合管理。在短板管理上,坚持杜绝短板“一成不变”的理念,既要对排查出的短板进行深入分析,及时采取针对性措施,补齐短板,又要构建短板梯级管理机制,形成“排查一批、补齐一批、再排查一批”的短板循环管理、持续改进工作体系。在此基础上,进一步完善立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收标准化考核办法,建立安全短板分级管理提升长效机制,实现短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。


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