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四川时时彩开奖结果:山西焦煤集团公司2017年度财务等重大信息

四川时时彩玩法介绍 www.c9o3k.com.cn 作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2018-07-17

一、企业基本情况

(一)中文名称:山西焦煤集团有限责任公司,简称:山西焦煤集团公司

(二)英文名称:SHANXI COKING COAL GROUP CO.,LTD.

(三)法定代表人:武华太

(四)股东名称:山西省国有资本投资运营有限公司

(五)注册地址:山西省太原市

(六)经营范围:煤炭开采、煤炭加工(精煤、焦炭、动力煤及煤化工产品等)、煤炭销售;发供电、建筑安装、机械修造、钢材及轧制和锻造产品、化工、建材;运输、汽车修理、劳务输出、国际贸易(国家专供商品除外)、进出口业务(焦炭、生铁、机械设备等);印刷业、种植业、养殖业、饮料生产销售、餐饮服务、技术开发与服务等。

(七)办公地址及邮政编码:太原市新晋祠路一段1号。邮政编码:030024

(八)网址:www.sxcc.com.cn

(九)电子邮箱:[email protected]

(十)简介

山西焦煤集团有限责任公司(以下简称山西焦煤)是国内最大的炼焦煤生产加工企业。

山西焦煤组建于2001年10月,属山西省国有独资企业,下属有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。

山西焦煤以炼焦煤的生产、加工及销售为主业,焦化、电力生产、民爆化工为辅业,大力推进金融投资管理、现代物流业等新兴产业。有六大主力生产和建设矿区,主要分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市29个县区。

山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种,其中强粘焦煤和肥煤为世界稀缺资源,是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料;化工产品主要有冶金焦、铸造焦、甲醇、合成氨、炭黑、洗油、苯、酚、萘、元明粉等。公司与多家上下游大企业结成了战略合作伙伴关系,先后被授予全国煤炭工业优秀企业、全国“守合同重信用”企业、中国煤炭工业科技创新先进企业等荣誉称号,荣获“全国五一劳动奖状”。

面向未来,山西焦煤深入落实党中央国务院、省委省政府深化国企国资改革部署,按照“市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的改革方向和目标,坚持走“煤炭安全绿色开采和清洁高效利用”道路,积极推进煤电材(铝)、煤焦化(钢)一体化发展,加快推进六大循环经济园区建设,争做全省能源革命、深化改革、转型升级排头兵,打造具有全球竞争力的焦煤企业。

二、主要会计数据和财务指标

(一)会计数据和财务指标

1、资产总额:期末余额2956.73亿元,比年初2726.39亿元增加230.34亿元,增幅8.45%;

2、负债总额:期末余额2227.01亿元,比年初2126.81亿元增加100.20亿元,增幅4.71%;

3、所有者权益总额:期末余额729.72亿元,比年初599.58亿元增加130.14亿元,增幅21.71%;

4、存货:期末余额194.91亿元,比年初186.88亿元增加8.03亿元,增幅4.30%;

5、应收账款:期末余额116.18亿元,比年初162.24亿元减少46.06亿元,减幅28.39%;

6、应付账款:期末余额341.69亿元,比年初332.88亿元增加8.81亿元,增幅2.65%;

7、固定资产净值:期末余额765.81亿元,比年初677.78亿元增加88.03亿元,增幅12.99%;

8、应交税费:本期累计151.16亿元,比同期80.07亿元增加71.09亿元,增幅88.78%;

9、营业收入:本期累计1526.02亿元,比同期1668.97亿元减少142.95亿元,减幅8.57%;

10、销售费用:本期累计56.68亿元,比同期40.44亿元增加16.24亿元,增幅40.16%;

11、管理费用:本期累计100.88亿元,比同期78.81亿元增加22.07亿元,增幅28.00%;

12、财务费用:本期累计51.38亿元,比同期42.30亿元增加9.08亿元,增幅21.47%;

13、利润总额:本期累计27.67亿元,比同期3.67亿元增加24.00亿元,增幅653.95%;

14、净利润:本期累计11.58亿元,比同期-2.61亿元增加14.19亿元。

(二)审计报告意见重要摘要

中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所对我公司2017年度年报审计的审计意见是:

“我们审计了山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“贵公司”)财务报表,包括2017年12月31日的合并及母公司资产负债表,2017年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表以及财务报表附注。

我们认为,后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了贵公司2017年12 月31日的合并及母公司财务状况以及2017年度的合并及母公司经营成果和合并及母公司现金流量?!?/p>

三、薪酬情况

(一)董事、高级管理人员基本情况及薪酬情况(统计时间截至2017年12月31日)

(二)监事基本情况

胡创业,监事会主席,男,55岁,201408—今,山西省国有企业监事会主席。

徐培红,监事,女,47岁,200203—今,山西省国有企业监事会正处级专职监事。

孙贵敏,监事,男,56岁,200106—201602,山西省产权事务中心主任,201602—今,山西省国有企业监事会正处级专职监事。

董其真,监事,女,30岁,201208-201612,太原市安全生产信息调度中心,201612—今,山西省国有企业监事会正科级专职监事。

刘浩婷,监事,女,27岁,201501—今,山西省国有企业监事会副科级专职监事。

(三)员工年均收入水平

2017年度在岗职工平均工资为64634元,在册职工平均工资59335元。

四、董事会报告摘要

(一)报告期内集团经营情况

2017年,山西焦煤董事会严格遵守公司法、公司章程、董事会议事规则等规定,决策程序规范、监督有效,较好地承担了把握发展方向、组织重大决策、选拔重要干部,有效调动各方面积极性的职责, 6个专业委员会严把关口,科学研究,为董事会决策提供了许多建设性意见,全年共召开董事会会议27次,决议事项128项。2017年度实现营业收入1526.02亿元,同比1668.97亿元减少142.95亿元,减幅8.57%;实现利润总额27.67亿元,同比3.67亿元增加24亿元,增幅653.95%;实现税费151.16亿元,同比80.07亿元增加71.09亿元,增幅88.78%。企业各项工作取得显著进步,发展的质量和效益得到显著提升。

1、着力集团管控体系和治理能力现代化,集团发展战略、制度建设、管控创新取得重要成果

围绕专业化大集团建设新理念,以建设具有全球竞争力的焦煤企业为战略目标,调整完善“11236”发展战略,按照质量变革、效率变革、动力变革的发展轨道,结合实际,定位“1+3+2”产业布局:聚焦炼焦煤主业做强做优,焦化、电力生产、民爆化工三个辅业相辅促进,金融投资管理、现代物流贸易快速成长,集团产业格局初步形成。

借鉴现代理念,开展管理创新。按照“集团化管控、板块化经营、专业化管理”改革要求,明晰对不同类型子公司的管控模式,建立了集团新的“4+1”业绩考核和绩效评价体系。把握信息化大趋势,全面推进现代企业建设。在两级集团推开内控体系建设,全面启动山西焦煤能源云“十大信息平台”建设,通过信息化手段助推集约高效管理。

2、突出安全高效、清洁绿色、可持续发展理念,集团科学发展能力得到显著提升

集团上下牢固树立安全“红线”意识,严格落实“838”安全工作理念和“1234”安全工作思路,扎实开展各类专项行动,狠抓安全质量标准化建设,建成安全生产标准化一级矿井25座,二级矿井13座。大力实施供给侧结构性改革,开展传统产业淘汰落后产能专项行动,2016年、2017年共淘汰落后产能580万吨/年,725万吨/年产能用于产能置换。企业先进产能占比达到62%。

不断增强环?!昂煜摺币馐?,加大生态环境问题整改力度,淘汰燃煤锅炉154台;5座焦化厂完成升级改造,达标运行;燃煤电厂超低排放改造基本完成,达到燃气排放标准。无煤柱开采、焦化污水深度处理、烟气脱硫脱硝等一批绿色环保新技术新工艺得到推广应用。

3、围绕市场服务和提质增效,不断优化经营决策,积极开展专项工程,集团经济质量和竞争力得到提高

积极推动营销服务转型,组建山西焦煤集团煤焦销售有限公司,扎实推进销贸一体化发展,涵盖销贸联动、煤焦联动、铁路公路、线上线下、国际国内的大营销服务体制转型取得重要阶段性成果。2017年,长协合同量3000万吨,占到炼焦煤总供给量的85%,兑现率达92%以上,外采统销同比增长49.7%。

专项工程持续推进卓有成效。盘活闲置资产3.5亿元以上。山西省首单市场化债转股资金118亿元到位。省内、省外炼焦煤资源外采统销共签约670万吨以上。58座整合矿井实现“三真”管理,新增公告能力720万吨/年。

4、坚持深化改革、创新驱动不动摇,集团内生动力和经济活力不断释放

深入落实全省国资国企改革部署和“1+N”文件要求,确定了集团“1+N”改革总体思路,29项关键领域改革工作破土动工,13个改革专项方案正式下发实施。完成了11户企业公司制改革?!叭┮灰怠币平豢蚣苄榍┒┞释瓿?00%,大集体分户改革方案完成率42%;大力压缩企业层级,已清理3个五级公司,1个6级公司进入破产程序。43个契约化管理试点效果良好。

完善重大技术攻关项目管理体系,项目完成率达到54%;与联合国欧洲经济委员会共同设立国际卓越煤矿瓦斯治理中心,成立了山西省炼焦煤?;ば钥捎肭褰嗬霉こ萄芯恐行?、精细煤焦化工产业技术创新联盟等六大科技创新平台?!癟DS智能干选技术”“焦炉烟气一体化脱硫脱硝技术”等一批重大技术攻关项目即将取得实质性突破。

5、践行以人为本、和谐发展企业宗旨,共建共享的企业文化建设逐步走向成熟

持续开展焦煤文化提升工程,强化形势任务教育,统筹内外宣传报道,弘扬主旋律,聚合正能量,展示了企业改革发展的新思路、新成就、新气象。2017年,集团荣获“企业文化建设典范企业”称号,7家子公司荣获“企业文化建设先进单位”称号。

推进和谐企业建设,坚持发展成果共享。2017年“双清”工作圆满完成,恢复了公积金缴存和企业年金缴纳。加大井下一线岗位工资倾斜力度,职工工资实现恢复性增长。加强信访工作和困难帮扶,企业保持和谐稳定。

(二)2018年工作部署

2018年确定为集团“改革深化年”,总的工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大精神,认真落实省委省政府和省国资委各项要求部署,准确把握能源革命新趋势、新要求,以供给侧结构性改革为主线,以推进高质量发展为主题,安全管理从“严”、经营管控从“紧”、扭亏脱困从“实”、腾笼换鸟从“优”、并购重组从“精”、证照手续办理从“快”、转型升级从“效”,分离办社会从“稳”,进一步深化改革、扩大开放,全面推进质量变革、效率变革、动力变革,加快建设具有全球竞争力的焦煤企业,用发展的质量为企业谋长远,用发展的成果为职工谋福祉。

1、高质量抓好安全生产。深入学习领会十九大报告提出的“59字”安全方针,按照省委省政府“三条底线”和“四铁”要求,遵循集团“1234”安全工作思路,全面落实“838”安全工作理念,正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系,坚守安全红线,强化底线思维,咬定“由零起步、向零进军”目标。同步建立健全风险分级管控和隐患排查治理两大体系,切实推进风险管控和隐患整治。进一步扎实开展“一优三减”工作,推动生产系统优化,严格控制采区和工作面数量,努力建设“一井一面”或“一井两面”矿井。继续深化“三基”建设,切实抓好矿(厂)、车间、队组等基层组织的建设与管理。

2、高质量抓好市场营销。坚持“六统一”集中销售,加强存量销售。做好存量资源产品结构优化,科学组织生产,合理配采配洗。稳定长协,支撑存量资源稳定生产销售。千方百计在新区域开发新市场,不断扩大炼焦煤市场占有率。强化外采统销,逐步扩大外采资源规模,将稳定合作资源纳入整体订货体系,促进冶金煤市场健康稳定运行。创新营销模式,进一步完善“焦煤在线”电商平台。做实物流、贸易,推进销贸一体化发展,为用户提供多功能、一体化的综合物流服务,推动集团物流产业向现代物流业转型。

3、高质量抓好经营管控。完善目标成本管理体系,对生产经营全过程和各环节实施全面控制,进一步降低可控成本费用。建立对标管理长效机制,增强对标工作的针对性和实效性。强化“焦煤易购”运行效能,降低采购成本。继续深入推进“减亏增效工程”,做好“处僵治困”工作,力争用2-3年时间,实现全面扭亏脱困。针对特困企业开展“僵尸”企业处置试点工作,用市场化手段逐步有序出清。继续深入推进“融资结构优化工程”,在保证资金链安全的前提下,控制融资成本,降低资产负债率。强化风险防控体系建设,对审计检查发现问题“五定五落实”整改,减少损失、堵塞漏洞。

4、高质量抓好转型升级。优化升级焦煤主业,继续开展“整合矿分批推进工程”,关闭5座矿井,退出产能375万吨/年,对6座矿井核减产能690万吨/年,用于庞庞塔千万吨级矿井项目产能置换。加快证照手续办理和基建矿井建设进度,继续提高先进产能占比。电力产业要增加非煤发电装机规模,焦化产业要确保稳定长周期满负荷运行?;嘤滦瞬?,在金融投资管理和现代物流业上下功夫。要认真研究相关产业政策,培育储备一批技术成熟、市场化程度高、前景良好的新兴产业优质项目。大力发展循环经济,继续推进“循环经济园区配套工程”,建设高质量循环经济园区。

5、高质量抓好企业改革。建好用好十大信息平台,切实发挥大集团集约管理效益。加快集团内控体系建设,重点对工作流程进行优化再造,做好流程上线,实现管理全过程透明、留痕、可控。深化“三项制度”改革,进一步压缩管理层级,推动管理扁平化。加强“三个工资总额”管理,进一步优化薪酬结构,努力实现井下一线、井下辅助、地面工资比例达到3:2:1。继续推进内部资源资产的资本化和证券化,全面推动契约化管理向纵深发展。分离企业办社会、“三供一业”移交重点做好正式协议签订、资金争取和正式移交工作,确保年底前完成。加快研究医疗、教育等其他办社会职能分离政策,制定好方案措施。

6、高质量抓好创新驱动。依托国家级企业技术中心有效运行卓越瓦斯治理中心、产业技术创新联盟等技术创新平台。加强与科研院所深层次多学科交叉式技术合作,构建高端创新型合作平台,力争两年内申报完成一个国家级创新平台。以稀缺炼焦煤资源?;?、煤矿瓦斯治理利用、精细煤焦化工为重点方向加强技术创新人才队伍建设,形成支撑集团科技发展的中坚力量。加强全集团“双创”规划管理,整合各子公司双创空间,形成集团“双创”整体联动、多维发展的新局面。深入开展好“合理化建议”竞赛、“金点子”工程、“五小”创新、QC小组活动,建好劳模创新工作室和技能大师工作室,推进全面创新和全员创新。

五、重大事件

(一)重大经营决策

1、关于山西焦煤2017年生产建议计划的决议

2、关于对山西焦煤机关公务用车处置及更新的决议

3、关于山西焦煤与山西省资源型经济转型促进会就企业发展战略、加强资本运作、提升企业核心竞争力等方面开展联合研究,以及联合培养高端复合型人才等方面的合作,签订《战略合作意向协议》的决议

4、关于山西焦煤与山西省资源型经济转型促进会、太原理工大学、山西财经大学签订《高端复合型人才培养战略合作意向协议》的决议

5、关于山焦金土地增加注册资本变更公司章程的决议

6、关于成立山西焦煤金融资本投资控股有限公司的决议

7、关于《山西焦煤7户重要子公司之外的子公司党建工作写入章程参考文本》的决议

8、关于山西焦煤成立山西焦煤机电装备电子商务有限公司开展机电装备电子商务平台业务的决议

9、山西焦煤2017年固定资产投资、重点工程建设、重大项目推进、安全、传统产业升级改造、环保节能专项计划

10、关于山西焦煤集团公路煤焦物流有限责任公司申请增加注册资本金的决议

11、关于山焦西山、山西汾西矿业(集团)有限责任公司和山焦霍州分别与中国建设银行合作成立降杠杆基金有限合伙企业的决议

12、关于山焦金土地、山焦事业、山焦公路(山焦物流)单设纪检监察室的决议

13、关于霍州煤电集团亿能电气有限公司股份制改造并在全国中小企业股份转让系统挂牌方案及其国有股权管理方案的决议

14、关于设立中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心的决议

15、关于山西焦煤出资认购晋商银行股份有限公司增资扩股股份的决议

16、关于山西汾西矿业(集团)有限责任公司与晋豫鲁铁路通道股份有限公司、山西国际物流有限公司共同出资建设山西焦煤汾西荣欣矿区铁路专用线项目的决议

17、关于设立“焦煤矿工爱心基金”的决议

18、关于“2017中国国际矿业大会煤层气(煤矿瓦斯)国际论坛”会务接待方案的决议

19、关于山西焦煤章程修订的决议

20、关于“蓝点人才计划”及“蓝点计划·山西焦煤方案”的决议

21、关于变更山西焦煤工商注册资本金的决议

(二)重大产权变动

2016年末,根据《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于山西焦化集团有限公司对山西焦化股份有限公司实施重大资产重组的批复》(晋国资产权函〔2016〕813号),山西焦煤所属子企业山西焦化集团有限公司(以下简称“山焦焦化”)对山西焦化股份有限公司实施重大资产重组,即山西焦化股份有限公司拟向山西焦化集团有限公司发行股份及支付现金购买中煤华晋49%的股权。2016年12月28日,中国证监会受理本次重组申请文件;2017年12月1日、14日,中国证监会分别两次下达反馈意见,山焦焦化根据反馈意见对重组方案进行调整,并有序推进相关事宜。

2018年1月8日,根据《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于山西焦化股份有限公司继续实


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