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柏林煤矿班组管理推行“五多三不”工作法
发布人:何永兴    浏览:   发布时间: 2018-07-17   稿件来源:煤矿安全网

四川时时彩玩法介绍 www.c9o3k.com.cn 今年以来,川煤集团达竹柏林煤矿工会在班组管理中推行“五多三不”工作法,促进了安全生产的顺利进行。

该矿工会推行的“五多三不”工作法为:五多即,平时多沟通、班前多观察、班中多提醒、班后多关心、遇事多关注。平时多沟通,要求班组长学会运用思想工作方法,主动与职工沟通,有针对性地做工作,及时开导,化解矛盾。班前多观察,要求班组长班前多观察有无违规饮酒的,多观察有无情绪失常的,多观察有无身体不适、带病下井的,如果有,及时分析,采取有效措施进行思想教育和班次调整。班中多提醒,要求班组长对安全行为不规范、工程质量不符合要求、规程措施落实不到位、“手指口述”执行不力的要多提醒,敢于批评,及时纠正。班后多关心,要求班组长班后与职工建立健康向上的兄弟情义。遇事多关注,要求班组长把班组当作大家庭,把工作中遇到的问题当成自己家的事那样尽心,工友间的事当成自己兄弟间的事一样尽力,互帮互助?!叭弧?即,不当局外人,不做侵害职工利益的事,不粗放管理。不当局外人,要求班组长在日常工作中注重抓好三个环节:一是班组长下井要盯现场、把关键,不当巡视员。二是在有安全危险和较大难度的工作上,要盯着干、带着干、亲自干。三是职工遇到困难要关心、关注,不装聋作哑。不做侵害职工利益的事,要求班组长工资分配合理,派活合理公道,不打人情分,不划人情账,做到公平公开,让职工干明白活,拿明白钱。不粗放管理,要求班组长做到严、细、实,尊重职工,作风民主,运用思想政治工作方法严格管事、管人。将安全质量标准化、“手指口述”现场安全确认、安全传呼制落实到现场,同时分工时有针对性,根据每个人的能力合理安排劳动。贯彻措施有操作性,每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法,每个作业岗位人员应知应晓的安全事项。


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